Page 79 - Inovasyon Dergisi Sayı 29

Clayton M. Christensen’den

“Yenilikçinin İkilemi”

Nil YILDIZ
Kültür2000 Koleji İlkokul-Ortaokul
Türk Dili ve Edebiyatı-Türkçe Öğretmeni

Clayton M. yenilikleri görmezden

Christensen’in gelmelerinin sonlarını
*Yenilikçinin İkilemi* hazırladığını belirtir.
(The Innovator’s Christensen’e
Dilemma), iş göre, şirketlerin bu
dünyasında köklü ikilemden çıkış yolu,
ve başarılı şirketlerin “geleceğin pazarlarını
neden yeniliklere karşı şekillendirebilecek

direnç gösterdiğini küçük yeniliklere yatırım
ve bunun sonucunda yapmaktır.” Yenilikçi
nasıl başarısız teknolojilere açık olmak
olduklarını çarpıcı ve bu riskleri göze almak,
bir şekilde ele uzun vadede başarıya
alıyor. Christensen, ulaşmanın anahtarıdır.
büyük firmaların Kitap, büyük firmaların
genellikle “mevcut gelecekteki büyüme
müşteri taleplerine stratejilerini yeniden

odaklanarak” kısa vadeli başarıyı değerlendirmeleri gerektiğini açık bir
sürdürme eğiliminde olduklarını, şekilde gösterir.
ancak bu yaklaşımın uzun vadede
onları zora soktuğunu savunur. Yenilikçinin İkilemi, özellikle iş
Yazar, “yıkıcı inovasyon” dünyasında inovasyonu anlamak
kavramıyla, başlangıçta düşük ve gelecekteki başarıya ulaşmak
kaliteli veya kârsız görülen yeniliklerin isteyenler için temel bir rehber

zamanla pazarı tamamen niteliğinde. Christensen’in sunduğu
değiştirdiğini vurgular. Kodak gibi stratejik öneriler, günümüzün hızla
dev firmaların dijital teknolojiler değişen iş dünyasında hayatta
karşısında çöküşünü örnek gösteren kalmanın yollarını arayan yöneticiler
Christensen, bu şirketlerin, geçmiş ve girişimciler için paha biçilmez.
başarılarına fazla güvenerek

İNOVASYON KÜLTÜRÜ • 79